制造強國的危機感：中日對決——制造工藝人的攻防戰

2016-12-15 by:CAE仿真在線來源:互聯網

日本NHK電視臺拍攝的紀錄片,講述中日制造業的對決,除了驚嘆和稱贊中國制造業的進步,也表達了對未來中日制造業激烈競爭的擔憂。該片大概拍攝于2005年,當時中國企業正在高速成長階段,制造業大有趕超日本之勢。10年后經濟形勢大變,中國制造發展模式是否可以持續?也許我們應該借鑒日本的經驗。

視頻觀點總結:

1.日本模具企業的確受到來自中國競爭者強有力的挑戰,經過20年的發展,中國模具行業技術進步明顯,日本亞洲制造第一強國地位岌岌可危。

2.中國企業通過高精度和自動化設備提升產品質量和產量,日本企業通過世代傳承的匠人手藝(工藝)實現復雜模具的設計和制作,通過這種高附加值特殊模具在市場中保持競爭力。

3.受雇于中國企業的日本專家對中國技術人員的頻繁跳槽表示嘆息。

4.中國模具企業國盛精機創始人早年求學日本,回國后勵精圖治,通過培訓,競爭等方式培養技術人員。

5.視頻中對制造業中工藝人員的作用做了極大肯定,認為人的作用比機器重要,而這才是日本制造的根本。

6.對來自中國的競爭和技術進步給以積極正面評價,中日制造業之間的競爭是良性的,中國模具制作工藝的進步也是實實在在的。

啟示:

1.工藝傳承

日本企業及其重視工藝(手藝)的傳承,將工藝視為企業發展之根基,因此也十分在意技術人員的流失,日系制造企業更像是武林門派,企業既在意本門派武功秘籍的傳承,也擔心被其他門派偷學。

相比之下,中國制造企業因為沒有什么know how積淀,所以對工藝和技術的態度更加開放,技術人員在行業內流動性較大,因此對整個行業的發展是有益處的。

與日本類似,中國或者東亞的匠人‘手藝’有一種特殊的情結:它是一個吃飯的本事,也是承載了個人價值和榮耀的一種東西。西方則不同,‘手藝’不過是一種愛好和練習的結果,所以在工藝傳承和know-how流失的問題上,歐美企業的態度更加開放。

目前德國制造業正面臨著后繼無人的窘境,年輕人寧愿去讀藝術和社會科學也不愿意讀工程,所以技師和工程師非常欠缺,日本應該也是差不多的情形,所以技術傳承是個很大的麻煩。而中國目前的‘工程師紅利’尚未開發,伴隨著‘科班出身’的技術工人和工程師經驗的不斷積累,相信中國制造工藝技術的趕超是遲早的事。

2.隱形冠軍的隱憂

無論是日本還是德國,都有很多十分專業的中小企業,他們在整個產業鏈條里提供重要的工業產品和服務,由于專業性強且市場相對狹小,因此難以被取代,所以被稱為‘隱形冠軍’或‘利基企業’。

日本和德國擁有為數眾多的‘隱形冠軍’,這使中國羨慕不已,然而‘隱形冠軍’也是有苦衷的。視頻里的日本模具公司就面臨著典型的問題,即穩定的大訂單缺失,每獲得或丟失一個高價但少量的高附加值訂單就會造成較大的收入波動, 因此這類公司的現金流大都不太穩定。

另外目前制造業正處于技術變革其,任何一個新技術的出現和成熟都會淘汰若干老技術。所以僅憑獨門絕技立世的‘利基企業’面臨著系統性風險,經濟上行時個銀行求著貸款,經濟下行時各個銀行又找著催款,所以這種企業過得也不是很愜意。

因此在做任何決策的時候,立基企業就會顯出保守的一面:不敢上新工藝,不敢用新技術,不敢買新設備。相反,中國企業由于有穩定低價訂單保駕護航,企業資金充裕,融資成本相對更低,所以有實力針對特殊產品進行技術攻關,打破已有利基企業壟斷。

3.人本主義

視頻的最后點題,說日本制造的未來在人,在于掌握著工藝訣竅的技術人員,而不是機器設備。這句話聽起來簡直就是日本版的大國工匠,它特別適用于現階段中國制造的轉型升級。中國的轉型升級過度看中設備和自動化信息化技術,但是相對忽視工藝,忽視工藝技術團隊建設。

然而,這句話對于日本這種制造強國來說,實際上是犯了戰略錯誤的。日本目前的技術優勢是‘匠人’的經驗,但是經驗并非理論,僅憑經驗是無法從根本上一勞永逸地解決技術問題的。歐洲的做法是工藝經驗和理論相結合,搞清工藝本質。在這個策略的支撐下,許多企業(而不是研究所)都已經可以成熟運用有限元方法,通過實驗和仿真研究材料工藝屬性。在有限元軟件的幫助下,工藝設計人員可以更好地感受并理解整個工藝過程。

總之,該紀錄片真實地反應了日本制造業的焦慮。正如中國企業如今面臨轉型升級問題,歐美日發達國家也在認真思考著如何升級。

作者簡介:吳昊陽,德國智能制造系統(MAKA Systems GmbH)中國區負責人,技術顧問。負責專用自動化制造系統的方案設計與項目實施,在航空航天,鐵路,汽車等行業的復雜零件自動化生產專用設備的系統開發和概念設計方面具有豐富的理論和實踐經驗;目前開始針對工業4.0/中國制造2025/中國制造轉型升級等概念和課題開展理論性研究,并針對實際項目提供咨詢服務和技術解決方案。

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